综合管理部:关于开展通信实业公司新年趣味活动的通知

    为了丰富职工的文化生活,增强企业凝聚力、向心力,经公司总工会同意,决定在2023年新年前夕开展职工娱乐活动。本次活动以放松心情、增进感情、提高工作协助能力,营造团结和谐的精神氛围为宗旨。具体活动方案如下:

    一、活动时间:2023年1月13日,下午13:40-16:00

    二、活动地点:通信实业公司健身馆

    三、活动范围:全体员工

    四、活动项目:窜火箭、定点投篮、套圈

    五、活动规则:

    1、窜火箭:

  • 各分公司、部门派出代表队,按照抽签分组对号入座。
  • 每局比赛2队参加,每队2人,对家为一伙,每局5分,先达到者胜出,晋级下一轮淘汰赛。
  • 奖项设置:一等奖2名,二等奖2名,三等奖12名。

    (参赛队伍见附表

    2、定点投篮:

  • 各分公司、部门派出代表队,按照抽签分组比赛。
  • 每局比赛2队参加,每队5人,3男2女,每人投6次,每次1分,(犯规投中不计成绩且不重投),每队分值为每人投进篮球数值之和,胜出队伍晋级下一轮比赛。
  • 男子投篮线为罚篮线,女子投篮线为罚篮线前,投篮时不能超越投篮线,否则进球无效。无效球、投篮不到篮筐的不给本次机会。
  • 比赛前人数不足者不再给添人机会,每人只允许参加一支队伍进行比赛。
  • 奖项设置:一等奖5名,二等奖5名,三等奖30名。

  (参赛队伍见附表)

    3、套圈:

  • 每名员工只可玩一次。
  • 每人每次发五个套圈,套中目标将获得目标奖品,未套中者也可领取纪念品一份。

六、其他要求:各分公司和机关部室填写“附件:XX单位新年趣味活动报名表”,并于2023年1月10日下班前上报至综合管理部魏佳。

 

    附表:窜火箭、定点投篮参赛队伍

 

附件:XX单位新年趣味活动报名表

 

                                                          通信实业公司工会

                                                             2023年1月5日

综合管理部:关于评选2022年度先进管理者和先进员工的通知

关于评选2022年度先进管理者和先进员工的通知

各分公司、机关各部门:

2022年,在公司资金链严重断裂的形势下,公司紧密围绕年初确定的工作目标,不断提升企业经营和管理水平,开拓创新、共克时艰,取得了一定的成绩。为了弘扬先进、树立典型,激励广大干部员工们的积极性和创造性,公司决定开展2022年度评先评优活动。现将有关事项通知如下:

一、先进管理者(4人)

先进管理者从公司中层管理干部中产生,应具备以下条件:

1、有较强的政策理论水平,工作作风踏实,顾全大局,有奉献精神。

2、有较强的组织协调能力,管理有创新有迫力,能够积极主动分析化解矛盾问题。

3、有较强的责任心,工作积极主动,能够全身心投入,有敬业精神。

4、有较强的执行能力,能够履职尽责,较好完成年度经营指标和各项工作任务。

5、有较强的纪律意识,能够遵章守纪,廉洁自律,以身作则,职工队伍稳定,安全无事故。

二、先进员工(16人)

先进员工从公司员工中产生(公司自招及油田派出员工),应具备以下条件:

1、具备较高思想道德素质,能够顾全大局,严格遵守公司各项规章制度,很少无故请假、迟到、早退。

2、具备较强的业务技能,能够服从领导安排并认真完成本职岗位各项工作任务。

3、具备较强的团队意识和合作精神,尊重领导,团结同事,能够把公司利益放到首位,为实现团队业绩尽心尽力。

4、具备强烈的事业心和责任感,能够热爱本职岗位,工作积极主动,吃苦耐劳,做到敬业尽责。

5、具有较好的工作业绩,能够积极参与公司市场开发、技术攻关、经营管理、服务提升和效益提高等工作,并做出一定贡献。

三、先进集体

评选先进集体,分为先进单位和先进部室,应具备以下条件:

1、领导班子及领导干部个人能力强、作用突出,员工队伍有凝聚力、战斗力、和谐稳定。

2、工作思路清晰,措施有效,执行力强,较好完成经营业绩指标,管理效率显著提升。

3、积极开拓市场,工作量和业务收入稳定增长,年度经营业绩突出,有较强的风险把控能力,安全无事故。

4、主动发挥服务指导监管职能,积极协调配合,不推诿、不扯皮,综合评价较高。

5、纪律严明,严格遵守国家法律法规和公司规章制度,无违法违纪现象发生,劳动纪律管理达到标准要求。

、评选要求

1、高度重视。要重视此次评选工作,认真组织,民主推荐,优中选优,把真正符合条件的选出来。

2、事迹突出。要结合实际开展评选工作,注重用事实说话、事例说话,事迹突出,严禁论资排辈,搞照顾性评比。

3、加强宣传。要对评选出来的先进管理者和先进员工形成事迹材料,并以适当方式进行宣传报导,发挥典型的示范引领作用。

、评选办法

1、先进管理者按照经营和管理两个类别,采取先自荐再由公司领导班子结合考核及综合测评情况集体研究决定。

2、先进员工按照,“岗位标兵”、“先进个人”、“优秀员工”三个类别,分别按照所分配名额的20%、30%、50%比例上报。根据上报情况,由公司领导班子结合实际研究决定。

3、自荐和推荐的先进管理者、岗位标兵、先进个人、优秀员工,要附800字的事迹材料。

4、名单及相关材料报送截止到2022年12月15日。

联系人:魏佳           联系电话:7809366

附件:

1、名额分配表

2、先进管理者(员工)推荐表

 

2022年通信实业有限公司先进员工名额分配表

通信实业有限公司先进管理(员工)推荐表

 

 

综合管理部:关于开展2022年度工作总结的通知

关于开展2022年度工作总结的通知

 

各单位、机关各部室:

      2022年公司面临了前所未有的困难与挑战,资金链严重断裂,公司领导干部团结带领广大员工锐意进取、共克时艰,公司生产经营平稳运行,取得了一定的成绩。为了认真总结2022年各项工作、查找问题和不足,现将开展2022年度总结工作安排如下:

    一、年度总结工作

      1、认真总结2022年经营、管理、市场、技术、安全、业务培训等方面做法、成效、经验和不足;要重点突出,事例典型,数据真实;要认真梳理归纳,避免面面俱到、记流水账,要真正总结出本单位、部门工作特点、业务特色。

      2、要在总结工作的基础上,认真查找经营、管理、市场、技术、安全等方面存在的问题和不足,剖析原因,力求问题要找准,原因剖析要透彻。

      3、在总结各项工作和查找问题、剖析原因的基础上,认真思考2023年及今后工作的重点、努力的方向,形成具体工作思路,力求要符合实际,有重点、有思路、有措施、可操作。

      4、2022年度工作总结于12月10日前上报综合管理部,总结字数要在1500字——2000字之间;本年度总结工作将作为业绩考核打分项进行考核,要引起高度重视。

    二、工作要求

      1、高度重视。各单位、部门领导要高度重视此项工作,亲自上手组织总结、切忌走过场、走形式。

      2、结合实际。各单位、部门要结合自身实际开展此项工作,要有针对性,敢于自我剖析,确保实效。

      3、广泛发动。各单位、部门要广泛发动,全员参与,建言献策,充分发挥广大员工的积极性创造性。

 

 

                                                                                                                                                                                                                 通信实业综合管理部

                                                                                                                                                                                                                                                  2022年12月1日

人力资源部:关于开展2023年度企业培训调查问卷的通知

各分公司、机关部室:

­        为了解大家对企业培训的看法和员工本人对培训的需求,人力资源部在公司内部进行此项培训需求调查,以便更好地开展公司的培训工作,调查结果将是公司制定年度培训计划的重要依据。恳请大家发表宝贵的意见和建议!并感谢大家的合作与支持!

­        调查方式:

­        ­        自行下载附件文件,填写后将电子版交给人力资源部。

­        调查时间:

­        ­        即日起至2022年 12月15 日。

附件:培训需求调查问卷.docx